倍特力公司自创建以来，一直注重技术研发投入，公司建立起了领先水平的技术、人才、经验和质量管理的研发平台，拥有由 200多名资深的充电电池研发和工艺人员组成的现代化企业研发中心，大部分人从事电池行业 18 年以上，并聘请德国、日本专家指导研发和生产。

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  龙翔 董事长 工作时间30年

  从业29年，清华工商管理硕士，中国可充电池“黄埔一期”，宝安区第六届“十大杰出青年”，深圳市“孔雀计划”地方级领军人才，龙华工商联、贵州商会企业家代表。

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  叶凯 常务副总 工作时间21年

  从业20余年，化工系电化学专业，所带领的技术团队共申请了国家专利87项，其中发明专利16项，外观设计专利11项，实用新开型60项。

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  曲大伟?董事锂电总经理?工作时间17年

  从业17余年，机电一体化专业，参与申请7项专利，其中1项发明专利，6项实用新型专利。

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  张毅?管理者代表 工作时间29年

  从业20年，公司体系管理缔造者，专业、睿智、理性、温柔，在公司管理工作上有独到的见解，是倍特力公司管理人员的导师，是公司管理的一盏明灯；

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  谢麟 锂电副总 工作时间20年

  从业20年，材料科学与工程本科，锂离子电池原材料和电芯研发技术、品质管理经验，先后参与主导全自动动力锂离子电池和全自动异型锂离子电芯生产线的建立。

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  官洞山 镍电技术兼客服总监 从业28年

  专一从事镍电技术28年，2002年起与BPI 一同成长、发展，熟悉公司技术，品质管理和运营。

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  宾建军 镍电运营总监 工作时间21年

  从事电池行业21年，带领镍氢团队努力奋斗在生产一线，具备倍特力公司工匠精神。

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  赵顺昌 采购总监 工作时间19年

  倍特力开厂28人其中的元老之一，02年参与了公司镍电事业部的创建，在江西倍特力的投产之初，以筹备办主任被派往江西宜春，主导筹建，确保了江西工厂的顺利开业；

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  李文丰 镍电技术部经理 工作时间21年

  从事镍氢电池21年，专注新材料、新工艺更开发及制程工艺优化，为客户制定最优解决方案；

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  张菊花 财务部高级经理 工作时间21年

  财务管理本科，中级管理会计师，拥有多年财务、行政管理经验，责任心强，勇于担当。勤奋好学，热心助人。传递公司正能量企业管理文化。

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  杨帆 镍电包装主管 ?工作时间21年

  从业21年，对一次二次性电池有多年包装经验，具备18年生产管理经验。

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  蒋晓雁?镍电制片主管 工作时间16年

  一直从事生产管理，对电芯制作有丰富的一线经验，带领团队一起做到产品合格率公司历史最好水平。

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  漆雨春 镍电品质主管?工作时间19年

  熟悉镍氢电池生产制造、品质控制管理，有丰富现场管理经验。

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  贾贵银 锂电化检主管 工作时间11年

  对可循环二次电池有多年的生产经验，具备10年管理经验。

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  莫传德 镍电化检主管 工作时间11年

  曾任装配主管，从事电池行业11余年，熟悉电池装配及化成检测流程

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  钟春英 行政副经理 工作时间19年

  工商企业管理专业，2002年入职深圳市倍特力电池有限公司，对ISO9000/14000、BSCI社会责任等体系有较深的认识， 2017年负责江西公司成立初期的人事行政工作，几十...

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  夏辉 镍电生产部副经理 工作时间17年

  先后调任生产主管、品质主管，具备丰富的生产管理和品质管理经验。

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  尤志强 PMC主管 工作时间21年

  具备10年资材部管理经验，在公司生产规模提高壮大过程中，生产计划制定和物料保障做出了贡献。

    　倍特力坚持以客户需求为导向的产品开发与创新理念，与清华大学、天津大学和中南大学展开合作，不断创新，为全球用户提供高质量、高性价比的产品与服务。通过与高校的技术交流，使倍特力的新产品、新技术层出不穷，保持着卓越的竞争力

　   倍特力在锂电池、高容量镍氢电池、低自放电镍氢电池、高温镍氢电池及可充电镍锌电池等的研发与制造方面都形成了自主的技术、工艺以及自主知识产权，已拥有专利130 多项。

　　电池安全专利：防爆系统（中国专利号：200910036407.9）该防爆专利于 2016 年荣获“中国专利优秀奖”， 获奖率远低于千分之一。

　　我司开发了电池防爆盖帽，此盖帽内部使用了一种高温矢效橡胶做防爆球，能在电池内部或外部发生短路后，短时间产生高温，当温度到达 80~120 度时，防爆球自动矢效，迅速排气，使得盖帽压力降低，从而可以保证电池安全，阻止电池爆炸发生。( 常规盖帽在发生内部短路时，因材料原因，排气泄压缓慢，因而存在爆炸风险。)
事实证明，我司电池从 2004 年起在生产与客户使用过程中从未发生过爆炸。

公司与三家领先的原料供应商合作，建立测试中心，形成了一条相对完整的电池制造产业链，便于发挥产业链上下游整合的优势，具体表现在以下三方面：
（a）有利于保证公司产品的优良品质。  
（b）缩短了新产品开发和市场推广的时间。
（c）有利于提高公司抗风险能力。

向日本丰田学习精益生产落地的表现形式：
采用精益生产管理后，公司将部分传统的流水线改成了灵活快捷的单元拉，厂房利用率提高了 40%，客户投诉率降低了 20%，为客户提供了更好的品质与服务。

公司质量管理体系按照ISO9001：2008 的要求并严格执行。 品质引导我们时刻以客户为关注的焦点，持续改善。

　　为避免客户承担任何潜在的风险，我司购买了平安保险公司的产品责任险，在全世界均为有效，保单金额为300 万美金。此保险在任何地点，任何时间内都 可有效展开第三方理赔，理赔范围：客户损失，甚至法律费用等。

（注：此保险自2004年投保起，16年间未发生过理赔案例。）